サービス紹介
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経理改善・経理基盤再構築を中心に支援します
経理業務の属人化、決算の遅れ、担当者の退職など、企業の経理現場で起きる課題を整理し、継続して運用できる仕組みへ立て直します。公認会計士が状況を確認し、必要な支援を組み合わせてご提案します。
1. 経理改善・経理基盤再構築
業務の棚卸しから、月次・年次決算の早期化、属人化の解消、マニュアル・チェックリストの整備まで一貫して支援します。
- 経理業務フローの整理・見える化
- 月次・年次決算スケジュールの整備と早期化
- 担当者に依存しない業務設計
- マニュアル、チェックリスト、引継ぎ資料の作成
2. 経理部門の緊急立て直し
経理担当者の退職、決算遅延、残高不明、監査対応の停滞など、緊急性の高い状況にも優先順位を付けて対応します。
- 退職・休職に伴う業務引継ぎと暫定運用
- 滞留した月次・年次決算の再開
- 勘定残高・資料・進捗状況の整理
- 後任者が運用できる経理体制の再構築
3. 経理業務支援
決算・開示業務、経理業務代行、経理人材の育成など、社内体制を補完する実務支援を行います。
- 月次・年次決算、連結決算、開示資料作成支援
- 経理業務の代行・繁忙期のスポット支援
- 経理担当者への実務教育・レビュー
- 会計論点の整理と対応方針の検討
4. IPO・内部統制・専門支援
成長企業や上場企業に必要な管理体制の整備を、実務に即して支援します。
- IPO準備、J-SOX・内部統制整備
- 監査法人対応、資料作成、論点整理
- デューデリジェンス（DD）などの専門支援
- 管理体制・決算体制の改善
料金の目安
初回相談は無料です。標準的なコンサルティング料金は1時間10,000円（税込）を基本とし、業務量や期間が明確なプロジェクトは内容に応じて個別にお見積りします。